12月6日，阿里巴巴公司（B2B業(yè)務(wù)）在香港聯(lián)交所成功上市一個月的紀(jì)念日。俱樂部的十多位理事應(yīng)邀來到杭州，與近百位企業(yè)家共同慶祝中國本土最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的滿月之喜。

　　初冬的江南，依然草木蔥蘢。杭州近郊的阿里總部一間不大的會議室內(nèi)，阿里巴巴集團高管們向來自全國的商業(yè)領(lǐng)袖們介紹了各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績表現(xiàn)，包括阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁、前長江商學(xué)院教授曾鳴，阿里巴巴公司首席執(zhí)行官衛(wèi)哲，集團執(zhí)行副總裁、淘寶網(wǎng)總經(jīng)理孫彤宇，支付寶、阿里軟件等公司負(fù)責(zé)人等。

　　馬云首先介紹了阿里巴巴集團的總體構(gòu)架，他把集團旗下廣泛的業(yè)務(wù)分布概括為“同心多元化”，同心是指電子商務(wù)這個靈魂，而貫通與此相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)則是多樣化的。他的開場白很簡短，很風(fēng)趣；他說自己是“善于把小事說大”的人，而手下大將們都是些“把大事說小”的人。他用軍隊建制單位的術(shù)語，形象地描述了各子公司在業(yè)內(nèi)的相對實力，已經(jīng)上市的阿里巴巴公司現(xiàn)在是一個“軍”，淘寶、支付寶、雅虎可以算三個“師”，阿里軟件和口碑網(wǎng)差不多是“團”的規(guī)模，阿里媽媽則相當(dāng)于一個獨立“營”的配置。

　　雖然不少人曾對阿里巴巴上市定價偏低感到惋惜，認(rèn)為阿里應(yīng)該有更高的溢價收益，但馬云堅持對公司價值的清醒認(rèn)識，一再重申“我們只值13.5”；并且表示如果離開了對價值基本面的準(zhǔn)確判斷，只根據(jù)現(xiàn)有市值來制定或調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略，將來犯錯誤的可能性會很大。

　　對于阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)價值鏈和運作模式，很多人曾經(jīng)有種霧里看花的感覺。經(jīng)過阿里人的詳細(xì)闡述，與會嘉賓對阿里巴巴的戰(zhàn)略布局有了具體認(rèn)識。最后馬云隆重向大家推出了集團的CPO（Chief People Officer），她的演講內(nèi)容包括阿里集團獨特的政治委員、跨部門高管組成的組織部等機制設(shè)置，揭示了阿里巴巴的致勝秘訣——以人力資產(chǎn)增值為歸依的企業(yè)文化。多位嘉賓對阿里的戰(zhàn)略和用人之道積極提問，馬云一一做了輕松應(yīng)答。

　　會議結(jié)束后，來賓參觀了阿里巴巴的辦公區(qū)，阿里的年輕團隊、火熱的工作氛圍極大地感染了現(xiàn)場嘉賓。在開放式辦公區(qū)的墻壁和天花板到處都裝點著各類照片，記錄了阿里成長的點點滴滴。

　　當(dāng)晚，在典雅的園林會所“江南會”，舉行了隆重、簡樸的“慶生宴”，在座嘉賓包括牛根生、王中軍、王文京、王兵、馮軍、艾欣、張醒生、苗鴻冰、胡葆森、郭廣昌、蔣錫培、劉東華等俱樂部成員及朱新禮、史玉柱、馮侖、任志強等國內(nèi)重量級企業(yè)家。