“我相信我們未來在創(chuàng)新方面的探索更多會是在中國完成。”11月29日，凱德集團總裁兼CEO林明彥在中國企業(yè)家俱樂部(CEC)與新加坡工商聯(lián)合總會(SBF)舉辦的圓桌會上說。

　　來源：中國企業(yè)家俱樂部

　　“我相信我們未來在創(chuàng)新方面的探索更多會是在中國完成。” 2014年11月29日，凱德集團總裁兼CEO林明彥在中國企業(yè)家俱樂部(CEC)與新加坡工商聯(lián)合總會(SBF)舉辦的圓桌會上說。由于凱德正處于轉型期，因此他一直在思考如何帶領公司適應全新的消費時代。

　　11月28-29日，由CEC執(zhí)行理事長馬蔚華任團長的中國企業(yè)家代表團訪問了新加坡。在這兩天，中、新兩國企業(yè)家以企業(yè)參訪、圓桌會等多種形式展開了豐富、深入的交流。

　　作為SBF會員，林明彥領導的凱德集團是亞洲規(guī)模最大的房地產(chǎn)集團之一，其房地產(chǎn)和房地產(chǎn)基金管理業(yè)務都集中于核心市場新加坡和中國。凱德于1994年進入中國，目前在40余座城市運營著超過130個項目，開發(fā)規(guī)模逾2200萬平方米。

　　凱德在中國最為消費者熟悉的則是來福士廣場。近些年，隨著電子商務的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)地產(chǎn)商們已經(jīng)日益感到新消費方式帶給他們的沖擊。

　　因此，在中國企業(yè)家代表團訪問新加坡期間，林明彥與這些來自中國的民營企業(yè)家們就他關心的問題探討了多次。

　　事實上，在此之前，只要一有機會，林明彥就會主動向中國的商戶了解他們的經(jīng)營狀況。近來，O2O則是他每次都會與商戶們探討的話題。然而，他在中國的合作伙伴——依文集團董事長夏華的回答有些出乎他的意料。

　　“隨著人們生活水平的提高，大家會越來越在意穿著。市場的需求依然是巨大的，問題只在于未來誰能用獨特的方式抓住人們的需求。”夏華對林明彥說。

　　但是，能像夏華一樣自信的中國商戶畢竟是少數(shù)。林明彥表示，正處于轉型期的凱德也在思考，同樣是一個來福士廣場，如果按照今天人們的習慣的消費方式，凱德將會把它打造成什么樣?

　　“未來我們要如何將消費者的網(wǎng)上消費方式引入到實體空間中來?”林明彥說，目前他們還沒有明確的答案和方向。“因此，現(xiàn)在我們需要更多地了解客戶的需求，這既包括來我們商場的消費者，也包括進駐我們商場的眾多商家們。”

　　林明彥透露，現(xiàn)在他一直在叮囑凱德各商場負責人的核心一點就是：確保商場內商家的能夠實現(xiàn)盈利。否則，那只能說明凱德的模式是不可持續(xù)的。

　　“我相信我們未來在創(chuàng)新方面的探索更多會是在中國完成”，林明彥說，因為他在與眾多商戶的交流中發(fā)現(xiàn)，中國市場中的企業(yè)家更愿意嘗試新的方式。(文|馮嘉雪)