今天，中國經(jīng)濟(jì)在內(nèi)需放緩、外需減弱的雙重壓力下，出現(xiàn)增速下滑，這也被外界所普遍擔(dān)憂，但在經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年眼中，中國經(jīng)濟(jì)問題的背后有著“歷史”的原因，而中國經(jīng)濟(jì)的未來也并非沒有出路。

　　一架高速運轉(zhuǎn)多年的機器為什么忽然放慢了速度?10月14日，在中國企業(yè)家俱樂部與德國聯(lián)邦工業(yè)聯(lián)合會(BDI)共同舉辦的“中德企業(yè)家圓桌會”上，眾多德國企業(yè)家又再度向中國企業(yè)家代表團(tuán)拋出了這個看似并不新鮮的問題。

　　“其實，外界的這種困惑源自對中國模式的誤解。”負(fù)責(zé)解答這個問題的，是中國企業(yè)家俱樂部顧問、中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年。在他看來，一度被外界津津樂道的“中國模式”其實一共有兩個。

　　從1978改革開放到1990年代中晚期，是“第一個中國模式”的時期。“這一時期的特點是政府解除了計劃體制對市場的束縛，極大地?zé)òl(fā)了民間的創(chuàng)造力和活力。”許小年說，例如，中國企業(yè)家俱樂部中的眾多理事就是那個時期涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀民間企業(yè)家代表。

　　許小年將第一階段稱為“亞當(dāng)·斯密增長模式”，它“自下而上”地驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)增長，是依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力、民眾的勤奮工作得以實現(xiàn)的增長。同時，中國在從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)時，巨大能量被釋放出來，生產(chǎn)效率得到了極大提高，中國經(jīng)濟(jì)才得以出現(xiàn)10%的驚人速度。

　　從1990年代中晚期到當(dāng)前，被許小年認(rèn)為是“第二個中國模式”階段，這個模式的特點是“從上到下”，越來越多地依靠政府發(fā)行貨幣和財政支出來維持中國經(jīng)濟(jì)增長，“我稱之為‘凱恩斯增長模式’”，許小年認(rèn)為，它的致命缺陷是不可持續(xù)性。

　　因此，這種增長模式必然會遇到今天的困境，因為它不是依靠效率的提高，而是完全建立在資源的更多投入基礎(chǔ)上的。“所以，今天爭論中國經(jīng)濟(jì)放慢到百分之幾，沒有太大意義。我們要看到的是，第二個增長模式本來就帶有致命的缺陷。”許小年說。

　　不過，在許小年眼中，正是“第二個中國模式”在今天遇到了巨大的困難，才迫使政府和民間重新思考”增長模式”這一問題。“我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力依然是存在的，但關(guān)鍵在于我們需要從凱恩斯的增長模式回到亞當(dāng)·斯密的增長模式。”，即從“自上而下”回到“自下而上”的推動經(jīng)濟(jì)增長模式中來，依靠民間的力量、市場的力量，使中國的經(jīng)濟(jì)更可持續(xù)。

　　許小年認(rèn)為，想要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，就需要政府進(jìn)一步推動改革開放，堅定地依靠市場的力量、民間的力量進(jìn)行創(chuàng)新、提高資源配置的效率，才能使中國經(jīng)濟(jì)增長具有可持續(xù)性。(作者：馮嘉雪，來源：中國企業(yè)家俱樂部)

　　國際訪問項目簡介：

　　中國企業(yè)家俱樂部訪問德意兩國的活動正在進(jìn)行中。代表團(tuán)將走訪德國柏林、慕尼黑、意大利羅馬、佛羅倫薩、米蘭等五個城市，八天里參加二十場活動，為未來的國際化尋找新的商業(yè)契機。

　　中國企業(yè)家俱樂部以其理事集合的代表性成為中國商業(yè)民間外交的一個有效渠道，國際訪問由此成為俱樂部年度重要活動之一。國際訪問一則推動中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，二則向國際社會表達(dá)中國市場商業(yè)力量的真實面孔。活動得到國內(nèi)外政、商、學(xué)各界頂尖機構(gòu)的大力支持和積極回應(yīng)，正與國際社會建立起長期、積極的交流通道，成為市場經(jīng)濟(jì)中民間外交的重要名片。自2011年起，中國企業(yè)家俱樂部國際訪問已先后走過美國(2011)、英國(2012)、比利時&法國(2013)及新加坡&澳大利亞(2014)四站。