君聯資本董事總經理、總裁陳浩

　　新浪財經訊 由中國企業家俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。主題為：贏在商業本質，君聯資本董事總經理、總裁陳浩出席并演講。

　　陳浩總結成，君聯資本投資項目有三個特點：

　　第一點，早期風險很大。“這個企業是死是活還真不知道，一般兩三年以后見分曉，也可能睡不著覺。”

　　第二點，時間長。“項目里最短一般也就是5、6年以上，最長是10年以上。”

　　第三點，VC一般參與程度都很高，“那么小的公司我們投進去，在公司里我們要擔任董事，甚至要給公司很多幫助。”

　　對君聯資本來說，估值確實是一個挑戰，行業不同，或者說前后時間不同，估值怎么去評價？

　　陳浩認為關鍵有兩點，價格和價值到底怎么平衡關系。第二，投資理念上還是要關注這個企業的本質，不要拼燒錢。

　　陳浩舉了兩個例子，一個例子是2001、2002年的時候投科大訊飛(33.910, -0.17, -0.50%)。

　　陳浩稱，當年估值2億嫌貴，談了半年，為了把2億談到1.6億或者1.7億，最后還沒談下來。“那是我經歷的第一個我們簽的對投資者非常不友好的條款，既沒有對賭，也沒有各種各樣的優先條款，但就是這樣投了。”陳浩說，投了以后，科大訊飛2、3年之內都在虧損，投了2000多萬兩年就虧完了，但是今天看來，科大訊飛已經做得很大了。

　　第二個例子是前幾年投寧德時代(78.170, -3.06, -3.77%)，“一百億，很貴，不敢下手”。但另一方面，也確實是便宜，一幫人要來投，你出100億，人家出120億，還有出150億，最后是200億，這也得投。

　　此外還有理念的問題，資本市場這幾年出現一種理念，就是看誰錢多把誰燒死。特別是在一些贏者通吃的行業里，可能會有這樣的規律和現實，就是我錢多，我就拼命燒，到最后你燒不起就死了，我活了。

　　陳浩認為，這種方式是脫離了一般的商業本質，這個企業要長期發展，一定是它自己的戰略對不對，產品滿足客戶的需求滿足得怎么樣，產品好不好，文化怎么樣。如果沒有這些，融的錢多，估值高，燒錢燒出來還是會出問題。