2010中國綠色公司年會于4月22日-23日在成都舉行，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”，年會匯集了國內外眾多企業領袖、政府官員、專家學者、NGO負責人，共同探尋商業可持續發展之路。以下為偉達公關公司北亞區總裁兼CEO賀志明在“綠色科技：被縛的普羅米修斯”分論壇現場的發言實錄。

　　賀志明：我是偉達公關公司北亞區的總裁。我們是一個公關公司。我們也參與了很多大型的政府項目，比如北京奧運會、上海世博會，我們還和西方客戶有很多合作，比如惠普公司以及中國的公司，例如中石油和中信公司都是我們的客戶。剛才我經常點頭是因為我感覺有一些軟肋都被大家發現了。

　　我從公關公司角度來看，我認為利益相關方需要進一步分析，剛才談了什么是綠色，什么是科技。但是我們好像還缺失了一點，我們也談了監管，談了政府，但是在我的角度看來，我們還遺失了重要的環節就是利益相關方。我們會談很多技術，最后看是不是能夠盈利，是不是激勵不同的企業，整合這些企業，使他們能夠開發一項好的技術，使他們被消費者所接受，剛才提到消費者導向這個問題，最有意思的是我在公關公司做了好多年，差不多7年了，我也發現了轉折。

　　之前我有一些客戶談到綠色科技的時候，他們當時不屑一顧，他們現在會問我們我們該怎么做，我們的消費者向我們提出更高需求，這就使我想起了第一次來中國的時候，當時洛克菲勒說，不要忘記一點，在這個世界上你可以做得好，而且做得非常棒，而且給人類謀利。我們看到我們的客戶也是希望能更有社會責任，比如中石油公司，他們也希望更了解這個趨勢，能夠把握這個趨勢。還有有機行業，有機這個概念是十年前出現的我們看到成本對他們是一個挑戰，但是這個行業還是很有潛力的。

　　接下來我們需要思考的問題就是怎么樣來定義我們綠色科技各個相關方，最終相關方不是監管機構，當然監管機構可以制造一些參照標準和指導原則。但是消費者和最終用戶能夠獲得什么，這是最重要的，因為綠色科技公司最終是要盈利的。所以接下來我們怎么樣來更多的考慮各個利益相關方來保證他們達到目的。