2010年4月22日-23日，由中國企業家俱樂部、道農研究院和《綠公司》雜志聯合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”。圖為挪威船級社(DNV)高級副總裁兼可持續發展中心總經理柏福德。

　　柏福德：我非常感謝能有機會來到這里，可能我的背景跟大家不一樣，我是來自挪威船級社的，這是一個公司，我們的員工不是太多，主要是推動可持續發展這一塊的工作。每年我們大概有八萬多客戶，這些客戶是遍布各個不同的行業的。

　　我想給大家來分享一下我們所學到的一些東西，個人呢，我已經在兩三個國家生活過，同時在韓國也生活了幾年，現在在北京住，我們的企業也在不斷推廣到不同的國家去。現在看到各國有很多變化，現在比如說中國對醫療體系改革也是一個非常大的熱點問題。我認為這也是醫療體系的改革，也是綠色的一部分。就像剛才我們所提到的一樣，在昨天和今天我們所提到的一樣，我們看待綠色的時候要看到不同的方面，它是廣義的。歐洲和中國可能是不太一樣的，但是事實上大家不管怎么樣都是有一個腦袋、一顆心，所以各個國家都還是有很多共同點的，其中有一點是綠色產品、綠色產業、綠色經濟，必須要有兩個因素，第一個因素就是必須要有共同的目標，我們要有共同的目標。大部分的人們都要有共同的目標，大家都往同一個方向上使勁，有一個同樣的目標和方向。第二點，所有的人都應該有同樣的認識，在挪威，個人所得稅高達40%，但是個人也愿意來支付這樣的所得稅的。如果鄰居不付那么高的所得稅的話，我肯定是不高興的。所以每一個人應該有同樣的態度、同等的政策。中國是去取得了很大的成功，尤其在環保這一塊也制定了相應的目標，尤其是中國能效這方面，提高40%左右的能效。中國所作出雄心勃勃的目標，同時還提到了中國制定了比如醫療方面的改革。

　　另外我覺得這也是很相關的一個內容，但是在中國，我們還沒有看到的，比如說我們現在做企業社會責任報告的審計這方面的工作，還有一些項目風險管理工作，這個是和銀行來合作的，我們在中國還看到執行這一塊還存在著一些問題，可能我們有很多可行性報告，但是并沒有很好的行動計劃。行動的計劃制定出來了也可能沒有得到很好的執行。執行力比較差，這可能在別的國家也是存在的。所以我們的確在執行這一塊是中國必須要進一步加強的地方才能夠進一步推動發展。

　　另外，我認為如果能夠大家共同的來推動創新、來分擔成本的話，創造出一個市場，也許在這些方面大家都可以來談一談，可以來去共同的去探索。最后我也想說，我們和一些公司做風險評估的工作，這些可能是一些項目的執行方或者銀行來做風險評估，我們希望能夠將他們風險進行量化，尤其是在綠色價值觀這塊，怎么樣能夠將綠色價值量化為傳統經濟上的價值，這一點可能是我們需要取得突破的一個地方。我們看到一個可能性，這個可能性也可能是機會，也可能是挑戰。但是我們看到有綠色的技術，綠色的一些問題，也有些人把這個綠色當成是一些問題，怎么樣能夠將綠色的價值經濟化，我認為在這個方面我們不應該悲觀。我們應該是樂觀的，剛才主席也提到了，時間段是什么，比如說相比IT英特網的時間段，現在綠色革命時間段是什么，我覺得很難比較的。因為綠色的行業是不一樣的。你要看一看現有開展的一些活動，因為它并不是一個巨大的變革，它只是一個演化。