2010年4月22日-23日，由中國企業家俱樂部、道農研究院和《綠公司》雜志聯合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”。圖為沃爾瑪(中國)公共事務部副總裁傅希孟。

　　傅希孟：首先我想說非常高興來到這里討論相關的問題，就討論商業邏輯，因為零售業這個競爭是太激烈了。有好的商業邏輯是生存的基本條件，剛才你也提到了，沃爾瑪在農產品市場和超市之間實現對接的這個做法，的確這是我們的特長，那么談到可持續性的時候，的確所有的東西都應該以客戶為本，每天有兩億客戶到我們的沃爾瑪超市，光臨我們超市，告訴他們想買的東西是可持續性的產品，他們的原產地，他們的工藝流程、他們的分銷體系，他們的消費方式，他們的儲值方式，整個環節都應該是可持續性的，這樣他們才可以買，我們從顧客那里聽到心聲，我相信我們做的事情是傾聽客戶的心聲，因為我們所做的產品，我們賣的是在座的企業生產的東西，我們就是客戶、顧客與供應商之間這樣一個橋梁，我們就向供應商轉達顧客的意見，不要在你們生產過程中有過多的浪費，如果你們不能夠保證效率效益，使之供應鏈高效的話，最終的買家、最終超市光臨的客戶也不會高興。那我覺得像這樣一個會議，的確非常重要，因為零售業在中國經濟中也起到非常重要的作用，我們作為零售業公司，也開創了一個舉措就是直接和農戶對接，這樣的話，因為有的時候通過一些中間商，不僅增加了成本，也沒帶來任何的額外的附加值，如果直接向農民采購，我們一方面可以告訴農民如何以可持續性方式進行耕作和生產，減少浪費，同時也可以減少不必要的包裝，同時也可以減少化學品的消耗。當然不是說巴斯夫這樣做化工的企業不需要，有的化工品還是非常好的，我們還是通過直接對接，避免不需要的化學品的消耗。我們非常仔細的認真非常認真的監測我們這個價值鏈，從安全的角度做好監測工作。這樣的舉措對消費者來說都是很有利的，我們的食品制造商也同樣進行了交流，讓他們也進行同樣的舉措，達到同樣的標準。